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    2020年一級建造師考試《項目管理》??键c

    發布時間:2020-07-21 09:52:10 瀏覽次數:

    一、工程合同風險的概念

     

    合同風險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。 

    (1)按合同風險產生的原因分,可以分為合同工程風險和合同信用風險。 

    (2)按合同的不同階段進行劃分??梢詫⒑贤L險分為合同訂立風險和合同履約風險。

     

     

    二、工程合同風險產生的原因

     

    (1)合同的不確定性。

    (2)在復雜的、無法預測的世界中,一個工程的實施會存在各種各樣的風險事件。 

    (3)合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

    (4)由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同,而使合同不完全。

    (5)交易成本的存在。 

    (6)信息的不對稱。信息不對稱是合同不完全的根源。 

    (7)機會主義行為的存在。

     

     

    三、施工合同風險的類型【重要】

     

    1.項目外界環境的風險

    (1)在國際工程中,工程所在國政治環境的變化 

    (2)經濟環境的變化,如通貨膨脹、匯率調整、工資和物價上漲。

    (3)合同所依據的法律環境的變化

    (4)自然環境的變化 

     

    2.項目組織成員資信和能力風險 

    (1)業主資信和能力風險

    (2)承包商(分包商、供貨商)資信和能力風險 

    (3)其他方面,如政府機關工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求;項目周邊或涉 及,的居民或單位的干預、*或苛刻的要求等。

     

    3.管理風險 

    (1)對環境調查和預測的風險。

    (2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。

    (4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。

    (5)實施控制過程中的風險。

     

     

    四、工程合同風險分配【必會】

     

    1.工程合同風險分配的重要性 

    合理地分配風險的好處是:

    (1)業主可以獲得一個合理的報價,承包商報價中的不可預見風險費較少; 

    (2)減少合同的不確定性,承包商可以準確地計劃和安排工程施工;

    (3)可以限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性; 

    (4)整個工程的產出效益可能會更好。

     

    2.工程風險分配的原則 

    合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。

    (1)從工程整體效益出發,限度發揮雙方的積極性。誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險,或能有效地降低風險損失,或能將風險轉移給 其他方面,則應由他承擔相應的風險責任。

    (2)公平合理,責權利平衡。

    (3)符合現代工程管理理念。

    (4)符合工程慣例,即符合通常的工程處理方法。


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